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2017高特佳医疗健康产业投资高峰论坛——投资者与企业家畅谈医疗健康投资生态体系

来源:高特佳投资&E药经理人 发布时间:2017-6-29 浏览量: 195
 

在医疗健康生态体系中,投资家是协调者,企业家是实践者。当时代浪潮和创新风暴涌向整个生态体系,他们又将作何改变?

6月23日,在2017高特佳医疗健康产业投资高峰论坛上,两场分别由投资者、企业家代表参与的圆桌论坛聚集了全场的目光。投资者深入探讨了《时代机遇与资本选择》,企业家关注的是《面向全球市场的企业创新》。


时代机遇与资本选择


2015年,中国开始成为全球第二大医疗健康市场,当前医药行业的产值迅速提高到8万亿,银行、证券、信托、保险等金融机构都在通过股权投资挖掘这8万亿市场。


高特佳投资集团主管合伙人黄青指出,推动经济和产业的升级变革必然是资本,尤其是股权投资迎来了大机遇,医疗健康产业是这个机遇当中重要的组成部分。


专业人士表示,随着中国在金融领域去杠杆、强监管、收缩货币和去资产负债表等措施,整个金融业将进入比较艰难的阶段,在大机会减少的情况下,金融业未来最大的机会在股权投资。股权投资当前又受到中央的鼓励,是实现产融结合的最佳途径。


作为银行类型的浦发此前通过资产管理业务进行股权投资,近两年开始由资管业务延伸到跟企业去做真正的股权投资。浦发银行资管部副总经理杨再斌也指出,下一步金融业面临最大的机会就是整个社会资产负债表的重新调整,基于这个情况为很多PE机构、创业机构提供大量新机会,未来几年一方面是中国整个社会资产负债表重新调整的机会,同时也是整个社会财富重新分配的机会。未来医疗、医药是浦发投资的重点之一,提高核心竞争力的路径之一就是与优秀的管理人合作。


中国华融资产股权投资部副总经理马武在会上透露,华融自2012年进行股份化改制后业务布局进行了很大调整,作为资产端,其股权事业部主要在承接原来债转股资产的基础上扩展股权投资。由于具有央企性质,华融在布局医疗健康产业更多是从投资避险的角度出发。医药、健康这些产业板块都是市场化债转股瞄准的方向,且很具潜力,华融在积极寻找相关标的。2014年开始,华融加大了股权类资产布局,通过一系列合作,确实在医药行业获得了比较好的回报。此外,华融未来还可能将目标瞄准智慧医疗这类的新型医疗。


国投创合是一个母基金平台,业务板块在前瞻性的战略投资产业,包括大健康、生物技术、大数据等。国投创合董事总经理宋春指出,国投创合主要支持中早期、成长期的企业,特别是战略新型产业企业,并且有一个“522”标准:规模在500人以下、2亿元资产、2亿元收入以内的企业。对于基金管理人的选择,国投创合看重专注于医疗领域的、最好有专业背景或产业资源的团队成员,同时拥有基金投资管理能力的团队。在布局投资上还有医疗服务、器械以及新药。


对于保险机构,相比银行、证券、信托等其他持牌金融机构,政策在2010年以后才逐渐放开保险资金对股权进行的直接投资,因此在股权投资方面跑得最慢。华泰保险资产管理副总经理李胜表示,保险资金所聚焦、青睐的方向基本上有三个:第一是风险相对可控、吸金能力较强的PPP(政府和社会资本合作)和国企混改方向;第二个是与消费升级相关的互联网+新经济;第三个是医疗健康产业,并且成为保险最重要的方向,因为医疗健康产业和险资具有更多协同效应。


全球市场的企业创新


过去二十年整个医疗健康投资行业,特别是在某一个细分市场,当它处于高位的时候,未来是很难预判的。而对这种趋势的投资核心追求在趋势判断,究竟未来哪个行业会活,能够抢得先机。其次就是估值,做出来之后最终卖的怎么样。


眼下,医疗健康产业的每个赛道都有不同的企业布局,基因测序、单抗、检测、上千人群的病理医生,这样的布局能为中国医疗健康产业发展带来怎样的推动力。


陈重建(安诺优达创始人):基因测序行业现在确实比较热闹,至少有超过800家基因测序公司。未来五年,会有一个泡沫破灭的过程,不太可能这么多公司都能够存活。现在是一个由资本推动以及从业者狂热所形成的泡沫,这个之后剩下的公司才迎来整个行业大的发展。


黄春波(华银健康集团总经理):病理很重要,现在因为中国的体制问题中国整个病理界很弱,跟欧美比这是一个痛点。整个医疗板块的盈利,需要解决医院的痛点,并提供价值和效率,最后要靠医疗服务来做好业务。最终实现盈利的不见得是站在医疗服务本身,可能是站在平台的增值板块。


刘萍(博奥赛斯总经理):从各个行业来看,需要把创新非常快地市场化。在创新出来之后,市场化销售也要非常快,产品出来之后后端的销售也要快速迭代。通过小创新的产品做差异化,通过比较大的市场份额的产品做总体的市场规模,这应该是互相结合的。


李锋(天广实总经理):抗体行业大家都很看好,现在国际上抗体药用的很广泛,销售也很高,但在国内不成比例,也正是因为巨大的差距,大家认识到这个机会,这两年资本对这个追求的也比较厉害。现在有很多公司和资本都进入这个领域,也有一些泡沫,在这样的环境下,应该有一个冷静的判断。首先,卖的很好的抗体药专利过去了,中国在做抗体仿制药,在这方面已经出现了过度投资和过度重复建设的程度。其次,中国抗体药产业还没起来已经产能过剩了,在国内各个地方开发区、政府、机构把巨大的热情投入产能建设,未来也面临着一些危险。


郭雨桥(美华医疗创始人):虽然说是中国大陆不缺妇女儿童医院,但是缺像我们这样的私家医院,今天论坛的话题是讲创新跟趋势,我觉得在医疗板块的创新,就是聚焦在围绕行业的痛点去创新,如果把它分类就是供方市场和需方市场的创新,也就是服务模式的创新。目前中国的医疗服务是非常传统的,基本上到目前单一的B2C的模式,政府主导,病人围绕医院转,我们把私家医疗服务理念导入来,医院围着病人转,客户至上,变成一个C2B的模式。


供给方的创新则是生产关系的创新,现在全中国的医疗机构,不管是公立、私立,还是处在一个非常传统的单一的雇佣模式上,从业人员都是被动身份模式,作为发达经济的今天,基本上是开放平台模式,生产关系把它从人人为别人转化为人人为自己干,生产管理进一小步,生产力可以得益巨大,这是我们美华妇儿的创新战略诉求。


林茂华(善康科技董事长):很多移动医疗公司都试图在做慢病的保险,最后结果都不理想,没人买单。有一个很大的问题,他们现在做的很多都偏健康型,都属于没有很多数据做支撑。在做这些产品之前,需要花很长时间帮很多医院的医生做科研,通过科研提供术后管理服务。

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