公司资讯

王海蛟团队:投资会“上瘾”,未来不设限 | 高特佳投资团队

来源: 高特佳投资 发布时间:2017-11-20 17:31:00

王海蛟团队:投资会“上瘾”,未来不设限

导读 | 从2017年初至今,高特佳投资微信公众号发送了259篇内容,一半以上是原创。

我们和投资人一起关注医疗健康产业,展示被投企业的每一个进步脚印。我们聚焦投资,在市场大潮中,秉持自己的定位。

如今距离2018年,只有不到50天。我们决定,把目光注视到自己的团队身上。

每周一次,讲述高特佳投资人的故事。循着部分优秀团队的闪光点,迎接2018年。

今天是第一篇——直接投资部王海蛟团队专访

王海蛟团队:投资会“上瘾”,未来不设限

上海,虹桥路古北财富中心18层,办公室休息区,王海蛟正埋头吃着一盒没有沙拉酱的蔬菜。忙了一整个上午,这是他的午餐。

这位80后,一点也没有天蝎座惯有的深沉,见人喜欢咧嘴就笑。

王海蛟爱读书,在朋友圈开玩笑说:“经常出差和失眠的好处就是可以多看看书。”他读得最多的是历史和人物传记,比如《大清相国》、《智者曾国藩》。

他的另一个爱好是电影,《天堂电影院》这种文艺青年标配的片子信手拈来;《金蝉脱壳》这类商业片也来者不拒。他打趣这叫“什么菜都吃”。

希望“生活和工作都全情投入”的王海蛟,从创业者到投资人,从投资经理到执行合伙人,完成了一个又一个华丽转身。当聊到工作的时候,他考虑问题的深度,才会让人感觉到——嗯,这是个天蝎座。

笃信1万小时定律

在王海蛟的朋友圈,分享最多的是投资企业的动态。他就像一个接了太多广告的大V,滚动发送各种正面消息链接,时不时还会来句“王氏鸡汤”。比如让人印象深刻的这句:“每天走在梦想的路上,不要辜负了这个时代!”

他几乎每天有20个小时在思考工作的事情,没有放松的时候。

“我的经历告诉我,1万小时定律是很有价值的。以前我创业,工作时间加起来差不多有1万个小时,让我对医疗行业非常熟悉。所以我和团队伙伴说,你们算一算,在投资行业的高压工作环境下,很可能你两年就能成为一个专家了。”王海蛟说。

以帮助团队伙伴成长为出发点,王海蛟根据每个人的专业背景,安排了一个专业方向。

拥有丰富药品研发经验的张永丽主攻医药方向;生物学出身的郑东负责医疗器械;清华协和公共卫生管理专业毕业的唐圆圆专注医疗服务;新加入的许超有“四大”工作背景,累积了很多并购经验,主要负责Pre-IPO、二级市场相关等等项目。

谈及对团队成员的要求,王海蛟脱口而出:“专业、高效、勤奋。因为行业中都是聪明人,最后在长跑中胜出的,都是勤奋的人。”

投资是量变到质变的过程

张永丽印象最深刻的,是丹霞生物收购项目。今年元宵节,项目、风控、财务团队都在现场加班。只花了两个月左右,就完成了整个并购项目。“海蛟对自己要求很高,这会激励我们,要更加勤奋,不断追求卓越。”张永丽表示。

“投资其实就是毙掉很多项目的过程。”对于投资工作的诀窍,王海蛟总结道:如何快速毙掉一批项目是最重要的,因为那些项目会分散大量的精力。

“我希望团队伙伴每年每人在OA系统提交80个项目,那他们看的项目,至少应该在200多个。投资工作是量变到质变的过程,需要有大量积累,才能形成自己的专业判断。比如一个医院,如果告诉你营业额、利润,再告诉你床位数等数据,你一看就应该有自己的专业判断,明白这事儿靠不靠谱。”王海蛟说。

郑东谈到在专业上的成长,直接用量化的方式来举例:“团队每人每月要写3篇行业研究报告,这就逼着你要不断地去深入了解行业。我们也会多去参加行业展会、券商研究会等,通过交流提高对行业的认知。另外,我们保持每月都主动和被投企业沟通,了解其经营状况,和未来发展策略,这对了解企业和行业也很有帮助。”

许超是团队最新的伙伴,他感受很深的是同事在医疗领域的专业度很高,这让他自然产生了抓紧时间学习医疗领域知识的需求。此外,他发现团队之间的沟通方式很灵活,很多事情电话、微信就能搞定,快速确认后马上进入下一环。

采访期间,王海蛟数次接到团队伙伴的电话,他总是第一时间回应,并耐心提醒注意事项,条理清晰。

在唐圆圆看来,团队有三个特点:一是沟通简单、直接,团队成员之间习惯于快速回应,电话、微信都“秒回”,尽量做到每一件事“但凡发生,必有反馈”。二是目标明确,只要是认准的事情,就大胆去做,提倡用最高的运营效率去达成。三是工作中互相支持配合,由于团队成员所处地域和专业背景不一样,因此团队中,甚至团队外都会有很多协同,大家通力合作完成项目。

投资人与创业者要相互学习

进入高特佳投资短短三年多,王海蛟就带领团队投资了安诺优达、博奥赛斯、和合诊断、丹霞生物等等一批优秀企业,累积近60亿投资额。谈到最大的感想,他说:“创业者和投资者要相互学习。”

让王海蛟印象深刻的是在高特佳投的第一个企业——博奥赛斯。

当时博奥赛斯刚推出产品,有一些初始客户。由于之前学习和创业都在IVD领域,所以王海蛟在研发、生产、销售、管理方面累计的经验,发挥了很大用处,帮助博奥赛斯少走了很多弯路,度过了从盈亏平衡到实现2000万利润这一关键阶段。

目前博奥赛斯在化学发光产品线上的布局已达国内领先水平,几乎覆盖了所有的免疫诊断检测项目,仪器平台也囊括了从半自动到全自动管式。同时,博奥赛斯已经开始了海外市场和多研发中心的布局。

这个项目让王海蛟对“投资就是投人”这句话有了更深刻的领悟。“选择一个好的团队,与你的愿景、气场、做人的风格吻合很重要。投资一定要找到到能够互相融合的团队,并且这个团队要有创业精神。”

王海蛟认为,投资人和创业者要发挥各自的优势。投资人有行业比较的优势,而且可以经常抬起头看看方向;创业者精通技术,有自己独特的心得体会,双方有很多互补和学习的机会。

对行业的高度认知是基础

“投资是不断演进、修行的过程,每个阶段你的想法都不一样。2012年我刚进投资圈,在一家主要投TMT行业的公司,当时觉得这帮投资人难以理解,这么多项目不能投。现在的心态是,我宁可不投,也千万不能投错。”回忆起投资生涯,王海蛟感慨道。

但有一个企业,他只花了5分钟,就在心里下定决心要投。

这个企业就是微策生物,在微策生物做初步了参观,并与创始人团队进行了简单交流后,王海蛟就觉得一定要投。

“他们3位创始人做血糖仪非常有经验,团队组合很合理,生产线的安排井井有条,没有一点冗余。虽然血糖仪是一个很成熟的市场,但行业和市场规模足够大,在全球医保控费的背景下,大公司不太愿意做这类的产品。这就给其他品牌让出了很大的市场空间,对于这些本身市场占有率不大的品牌来说,成长空间足够大。微策去年的营业额增长率是700%,速度非常快,这也验证了我们的投资逻辑。”王海蛟说。

今年年初收购丹霞生物的项目,超过40亿人民币的交易额,在中国医药行业的并购史上亦属少见。对此,王海蛟认为,并购这种投资方式,一定要建立在对行业高度认知的基础上。

“我们当时判断这个行业的属性是资源依赖型,后期会向产品端倾斜。高特佳投资拥有博雅生物这个血液制品产业平台,而博雅在产品上拥有优势,与丹霞的浆站资源可以形成很好的互补,而且博雅加丹霞的组合将快速打破行业格局,未来可以更高的目标冲刺。”王海蛟介绍,由于双方的愿景非常一致,所以形成了非常良性的互动。

投资的成就感就像跑马拉松

在王海蛟团队,大部分成员都喜欢偏耐力、极限型的运动,比如爬山、穿越、攀岩、泰拳等等,乐于享受那种不断突破极限之后的自豪感。这与团队整体的干练、高效风格十分契合。

《天堂电影院》里面有一句台词:“每天待在这里,会把这里当成全世界。”王海蛟希望带领着团队的伙伴,不断地走出“舒适区”,去尝试更多可能性。

王海蛟还想进一步扩充团队,寻找一些勤奋、年轻、有活力的团队伙伴,形成人才梯队。

谈到未来,王海蛟说:“运作的项目从小到大,兴奋值也会不断提高,投资工作带来的成就感与跑马拉松一样,会‘上瘾’,未来希望能涉足一些新领域,比如上市公司之间的并购、跨境的投资等等,做一些之前没有做过的事。”

本系列专访总策划:李硕

本文撰稿:陈博

海报创意:华生、大方无隅