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  • 不得不服的华为管理—任正非给员工讲的18个故事

    华为创始人任正非算是中国企业教父级人物,在最近20年来,常用借代或比喻的方式,从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战。        今天推荐18个词,其背后的故事不仅是企业管理思想,更是哲学思考。对当下年轻人对......[2017-01-06]

  • 任正非:在"无人区"寻找方向

    “我那时最多是从一个甩手掌柜,变成了一个文化教员。业界老说我神秘、伟大,其实我知道自己,名实不符。我不是为了抬高自己,而隐起来,而是因害怕而低调的。”       “大机会时代,不要机会主义。经济寒冬之时,更要专注,兢兢业业。”  ......[2017-01-06]

  • 陈春花:在每一个危机的时代,都会涌现出一批成功的企业

    越来越低迷的市场环境,让我们的确有些灰心,并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来,是否再继续与市场斗争下去呢,我知道做企业很苦的,但是环境如果成为一种经营条件,我们需要面对的不仅是环境,而且是企业自身的调整。 我非常推崇马克思的一句......[2017-01-06]

  • 华为分为四类人,可以当将军,也可以快乐度过平凡的一生

    2016年12月20日,华为以电邮讲话【2016】096号文向全体员工签发了任正非在作业类员工激励审视汇报上的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系,导向多产粮食》,此次讲话透露了华为员工的划分方法及作业类员工的评价改革思路。   ......[2017-01-06]

  • 任正非:五年后华为就要领导这个世界,唯一担心的是……

    本文是去年3月CEO任正非在变革战略预备队进展汇报会上的讲话,已公开。          任正非认为,五年后华为可能就要领导这个世界,但LTC端到端的流程还没打通,还不足以支撑华为的精兵战略,希望变革战略预备队能承担起这个责任,推动IT到位......[2017-01-06]

  • 任正非:在浮躁的时世中坚信常识

    磨好豆腐,出绝活,接近美,接近神,见自性,见天理!       “不要管理复杂化了。小公司只有一条,就是诚信,没有其他。就是你对待客户要有宗教般的虔诚,就是要磨好豆腐,终有一天你会得到大家的认同的。中小企业还想有方法、模式......[2017-01-06]

  • 任正非:华为带给员工的不止是文化

    1、华为15万人,你采访了149000人,他们都说不清楚华为文化是什么,但是他们行为上高度一致,为什么?       2、华为怎么“稀里糊涂”地做到干部“能上能下”?       3、华为“著名”的反对:反对完美主义;反对烦琐哲学;反对盲目创新......[2016-11-28]

  • 任正非签发81号文:聚焦战略平台,加强血液流动,夺取未来胜利

    2016年8月5日,华为召开电信软件业务汇报会,任正非、郭平、徐直军听取了汇报,并分别对存在的问题作出了策略性的分析和判断。         轮值CEO郭平认为,电信软件平台之所以没做好,主要存在压力不够、方法不对、决心不大等问题,特别是人......[2016-09-21]

  • 华为生存法则:落后就要挨打!

    导读:任正非说,华为干部不是终身制,公司不会迁就包括本人在内的任何人,末位淘汰是日常绩效考核工作体系,烧不死的鸟都是凤凰。 1 华为干部不是终身制       华为公司坚决要把“夹心阶层”消灭掉,这是我从苹果公司惨痛的教训中总结出来......[2016-09-01]

  • 华为轮值CEO徐直军:华为成功最核心的要素就是利益分享制

    来源:心声社区·《华为人》 珍惜机会,站在全球化的高起点与华为共成长,谱写壮丽的人生篇章 ——徐直军2016年7月13日与应届班新员工座谈的纪要       各位选择加入华为,肯定是经过了思考的,思考后可能有很多疑惑,经过新员工入......[2016-09-01]

  • 任正非霸气谈管理:中国人永远不愿规范,盲目创新成了不灭的灵魂

    关于华为,怎样成长为一家世界级的高科技企业?怎样不断为客户创造价值使企业长期有效增长?关于任正非,怎样管理一家世界级的高科技企业?怎样应对一系列纷繁复杂的挑战?相信,绝大多数中国企业都为之好奇!       华为只有一个,任正非也只有一个,我......[2016-08-23]

  • 任正非的用人之道:砍掉高层的“手脚”、中层的“屁股”、基层的“脑袋”

    提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的?       要知道,华为员工都是高级知识分子,都是聪明人,如何让一群聪明人......[2016-08-19]

  • 华为6条创新原则:不要妄谈颠覆

    世界上唯一不变的就是变化。适者生存。历史上很多创始者最后变成了失败者。这些巨头的倒下,说穿了是舍不得放弃既得利益,没有勇气革自己的命。要在极速变化的信息与通信技术产业中生存,就要不断创新。创新虽然有风险,但不创新才是最大的风险。华为要运用自......[2016-08-19]

  • 任正非:一生能有几回败!

    任正非给内部推荐过三本书:《闪击英雄》、《战时日记》、《失去的胜利》,这三本书是三位德军将领(元帅)写的,都分别对德国二战战略做了非常深入的思考。        古德里安的《闪击英雄》,对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的战略做了细致......[2016-08-19]

  • 任正非亲自解密华为战略:勇敢地开放自己

    华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。战略是四个方面:       1、为客户服务是华为存在的惟一......[2016-08-19]

  • 华为的秘密:为何世界都怕它?

    《经济学人》称它是:“欧美跨国公司的灾难”,《时代》杂志称它是:“所有电信产业巨头最危险的竞争对手,”爱立信全球总裁卫翰思(Hans Vestberg)说:“它是我们最尊敬的敌人,”思科执行长钱伯斯(John Chembers)在回答华尔街日报提问的时候说:“25年前......[2016-08-19]

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